TYÖHYVINVOINNIN VAIKUTUS TULOKSEEN - Helena Wallius

Minulle tärkeä asia työssäni on työhyvinvointi ja siksi halusin asiaa tutkia ja tarkastella vielä lähemmin. Alkuun löysin videon, jossa professori Marja-Liisa Manka vastaa muutamiin yleisiin väittämiin esim. siitä, että työhyvinvointi on tapaturmien välttämistä, se on vain naisten juttu tai että se on kallista. https://www.youtube.com/watch?v=6TyW2B877Zc

Miten sitten työhyvinvointi vaikuttaa tuloksiin. Olen sitä mieltä, että tunteet siirtyvät ihmisestä toiseen. Jos opettaja voi huonosti, se vaikuttaa myös oppilaisiin ja sitä kautta heidän oppimiseen. Tänä päivänä resurssit on pienet, mutta on satsattava niihin resursseihin mitä on. Minusta ainakin tärkeintä työhyvinvoinnissa työpaikalla on avoin tiedonkulku ja vuorovaikutus ja yhteistyö muiden opettajien ja esimiesten kesken.

Työterveyslaitoksen sivuilla kerrotaan, että hyvinvoiva henkilöstö on työpaikan tärkein voimavara. Työhyvinvointiin panostetut toimenpiteet voivat olla taloudellisesti hyvin kannattavia esim. tutkimusten mukaan työhyvinvointiin sijoitettu euro tuo kuusi euroa takaisin.

Tampereen yliopiston tutkimus- ja koulutuskeskus Synergoksessa kerättiin vuonna 2009 tutkimustuloksia työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteyksistä. Tämä tehtiin Kaiku-työhyvinvointipalveluiden toimeksiannosta. Alla siitä linkki: http://www.valtiokonttori.fi/download/noname/%7BEBF4061F-43A5-4D32-A60C-CFCED5B4D96B%7D/86011

Valtionkonttorin sivuilla mainitaan, että vaikka työhyvinvoinnin suoran vaikutuksen laskeminen organisaation tulokseen on vaikeaa, työhyvinvoinnin puute on selkeä toimintariski ja -kulu. Heidän mukaan mahdollisia seuraamuksia huonolle työhyvinvoinnille ovat esimerkiksi:

·       tuottavuus ja oppiminen laskevat, tapaturmariski ja uupuminen kasvavat 

·       ammattitaito laskee, mikä heikentää kustannustehokkuutta, laatua ja asiakastyytyväisyyttä ja alentaa työkykyä

·       työilmapiiri heikkenee, mikä johtaa pahimmillaan nurkkakuntaisuuteen, tiedon pihtaamiseen, osaamisen vajaakäyttöön, välinpitämättömyyteen ja huolimattomuuteen, riskien ja henkilöstövaihtuvuuden kasvuun ja työnantajamaineen vahingoittumiseen

·       huono johtajuus, mikä lisää tehottomuutta, epävarmuutta ja poissaoloja ja laskee puolestaan motivaatiota ja sitoutumista

Yksi työhyvinvointiin merkittävä tekijä on psykologinen pääoma, joka on yksilön ja yhteisön henkistä pääomaa. Se on kyky johtaa mieltä kohti oppimista, optimismia, itseluottamusta ja onnistumista. Siksi korkea psykologinen pääoma korreloi onnellisuuden, työssä onnistumisen ja sitä kautta tuloksellisuuden kanssa. Tosielämän työhyvinvoinnin kysymyksiin vastaa ohjelmajohtaja Kirsi Heikkilä-Tammi psykologisesta pääomasta https://www.youtube.com/watch?v=x1n-iW2UVg0.

Ja sadepäivien ja toivottavasti kohta aurinkopäivien ratoksi voitte kuunnella Mankan luennointia työyhteisötaidoista ja työhyvinvoinnista=)! https://www.youtube.com/watch?v=nFOTNTB5qO0

LÄHTEET:

Työterveyslaitos: http://www.ttl.fi/fi/tyohyvinvointi/tuottavuus/sivut/default.aspx

Valtionkonttori: http://www.valtiokonttori.fi/fi-FI/Virastoille_ja_laitoksille/Henkilostohallintoa_ja_johtamista_tukevat_palvelut/Kaikutyoelamapalvelut/Tyohyvinvointi/Tyohyvinvointi_tuottavuustekijana