Minulle tärkeä asia työssäni on työhyvinvointi ja siksi
halusin asiaa tutkia ja tarkastella vielä lähemmin. Alkuun löysin videon, jossa
professori Marja-Liisa Manka vastaa muutamiin yleisiin väittämiin esim. siitä,
että työhyvinvointi on tapaturmien välttämistä, se on vain naisten juttu tai
että se on kallista. https://www.youtube.com/watch?v=6TyW2B877Zc
Miten sitten työhyvinvointi vaikuttaa tuloksiin. Olen
sitä mieltä, että tunteet siirtyvät ihmisestä toiseen. Jos opettaja voi
huonosti, se vaikuttaa myös oppilaisiin ja sitä kautta heidän oppimiseen. Tänä
päivänä resurssit on pienet, mutta on satsattava niihin resursseihin mitä on.
Minusta ainakin tärkeintä työhyvinvoinnissa työpaikalla on avoin tiedonkulku ja
vuorovaikutus ja yhteistyö muiden opettajien ja esimiesten kesken.
Työterveyslaitoksen sivuilla kerrotaan, että hyvinvoiva
henkilöstö on työpaikan tärkein voimavara. Työhyvinvointiin panostetut
toimenpiteet voivat olla taloudellisesti hyvin kannattavia esim. tutkimusten
mukaan työhyvinvointiin sijoitettu euro tuo kuusi euroa takaisin.
Tampereen yliopiston tutkimus- ja koulutuskeskus
Synergoksessa kerättiin vuonna 2009 tutkimustuloksia työhyvinvoinnin ja
tuottavuuden yhteyksistä. Tämä tehtiin Kaiku-työhyvinvointipalveluiden
toimeksiannosta. Alla siitä linkki: http://www.valtiokonttori.fi/download/noname/%7BEBF4061F-43A5-4D32-A60C-CFCED5B4D96B%7D/86011
Valtionkonttorin sivuilla mainitaan, että vaikka
työhyvinvoinnin suoran vaikutuksen laskeminen organisaation tulokseen on
vaikeaa, työhyvinvoinnin puute on selkeä toimintariski ja -kulu. Heidän mukaan
mahdollisia seuraamuksia huonolle työhyvinvoinnille ovat esimerkiksi:
· tuottavuus
ja oppiminen laskevat, tapaturmariski ja uupuminen kasvavat
· ammattitaito
laskee, mikä heikentää kustannustehokkuutta, laatua ja asiakastyytyväisyyttä ja
alentaa työkykyä
· työilmapiiri
heikkenee, mikä johtaa pahimmillaan nurkkakuntaisuuteen, tiedon pihtaamiseen,
osaamisen vajaakäyttöön, välinpitämättömyyteen ja huolimattomuuteen, riskien ja
henkilöstövaihtuvuuden kasvuun ja työnantajamaineen vahingoittumiseen
· huono
johtajuus, mikä lisää tehottomuutta, epävarmuutta ja poissaoloja ja laskee
puolestaan motivaatiota ja sitoutumista
Yksi työhyvinvointiin merkittävä tekijä on psykologinen
pääoma, joka on yksilön ja yhteisön henkistä pääomaa. Se on kyky johtaa mieltä
kohti oppimista, optimismia, itseluottamusta ja onnistumista. Siksi korkea
psykologinen pääoma korreloi onnellisuuden, työssä onnistumisen ja sitä kautta
tuloksellisuuden kanssa. Tosielämän työhyvinvoinnin kysymyksiin vastaa
ohjelmajohtaja Kirsi Heikkilä-Tammi psykologisesta pääomasta https://www.youtube.com/watch?v=x1n-iW2UVg0.
Ja sadepäivien ja toivottavasti kohta aurinkopäivien
ratoksi voitte kuunnella Mankan luennointia työyhteisötaidoista ja
työhyvinvoinnista=)! https://www.youtube.com/watch?v=nFOTNTB5qO0
LÄHTEET:
